Feeling lost? No worries, Futurekitchens rebranded to Winning!!

Warum wir uns entscheiden nicht zur Corona-Krise beizutragen. Was wir uns vorgenommen haben und warum wir uns verdoppeln.

Das Leben war gut

Nachdem ich Jahre verbracht habe Probleme lösen für Menschen, die gar keine Probleme haben, vor 3 Monaten haben wir Equilibrium Ventures gegründet mit dem alleinigen Ziel, existenzielle Bedrohungen zu bekämpfen. Wir sind der Meinung, dass diese Bedrohungen als Chance und Inspiration für gesehen werden sollten eine neue Art von Geschäft.

Als Schwerpunkt unseres ersten Modells unter dem Equilibrium haben wir uns entschieden Nahrungsverlust; ein Top-3-Treiber des Klimawandels auch bezeichnet als "Das dümmste Problem der Welt.“

Küchen der Zukunft geht dieses Problem an und verwandelt überproduziertes Obst und Gemüse in gesunde, aber praktische Suppen, Babynahrung und Saucen mit einem Gesamtmarkt von ~200 Mrd. USD. In den letzten 3 Monaten haben wir Tag und Nacht gearbeitet, (fragwürdige) Experimente mit Trocknungstechniken durchführen, unser Leben bei experimentellen Verkostungen riskieren und Pilotverträge unterzeichnen, um ein Minimum Viable Product in den Bäuchen der Kunden zu erhalten ASAP Life war gut.

Und dann schlug das Virus zu

Und dann schlug das Virus zu … und dann vergingen 2 Wochen … und dann traf uns der Ernst des Ganzen. Unser Bürocampus wurde sehr eingeschränkt, der geplante Pilot wurde trivial, die Aussicht auf ein normales Hochrisiko-Frühphasen-Startup schien im Vergleich zu dem, was wir alle jetzt hatten, wie ein Kinderspiel zu sein…

Als rastlose Unternehmer, Folglich verbrachten wir die nächsten 7 Tage und Nächte damit, alle verfügbaren Recherchen durchzuarbeiten und glaubwürdige Prognosen in einem Meer von Unglaublichem, auf der Suche nach dem bestmöglichen Beitrag für uns.

Sollen wir den Suppenvorschlag in einen liefern, der liefert? Essenspakete für den Notfall mit langer Haltbarkeit? Sollen wir der Öffentlichkeit einen Weg bieten, unsere Mitarbeiter im Gesundheitswesen unterstützen? Sollen wir das Suppenmodell ganz pausieren und starten? ein Modell, das sich speziell auf Corona konzentriert?

Wir haben den Kreis geschlossen, nur um zu dem Schluss zu kommen, dass der beste Weg für uns ist, einen Beitrag zu leisten um uns auf das zu konzentrieren, was wir vor 3 Monaten begonnen haben. (Wenn auch leicht angepasst.)

COVID19 als ultimative Sensibilisierungskampagne für die Bedrohung durch die Pandemie

Die Liste der existenziellen Bedrohungen – das ist Equilibrium Daseinsberechtigung – wurde vorgestellt das Versäumnis, Pandemie-Bedrohungen zu bewältigen für einige Zeit. Neben technologischen Störungen, nuklearem Holocaust, globaler Erwärmung und anderen Sonntagnachmittagsspaziergängen. Alle haben ihre eigenen kleinen Sensibilisierungskampagnen in der jüngeren Geschichte gehabt, aber noch noch nie wurden sie so priorisiert, wie wir jetzt den Kampf gegen Corona priorisieren, natürlich keine Überraschung.

Auf sehr morbide Weise, das sind gute Nachrichten für die pandemische Bedrohung Da die bahnbrechende Innovation von ~4B vernetzten, computergestützten Gehirnen nicht enttäuschen wird, wird auch die Menge der Ressourcen, die dieser Bedrohung in den kommenden Jahren zugeteilt werden, nicht enttäuschen.

Wir sollten jedoch vermeiden, dass mehr dieser Kampagnen serviert werden, die der Goldenen Löwen von Cannes würdig sind, und kann es sich nicht leisten, den Fokus auf die anderen Domänen zu verlieren auf dieser Liste! 

An alle, die an diesen Themen arbeiten, möchte ich Sie alle auffordern, dran zu bleiben und verliere nicht den Fokus. Und für Menschen, die – inmitten dieser Krise – erkennen, dass sie an sinnvolleren Dingen arbeiten könnten, BETRACHTEN SIE DIES IHRE BERUFUNG. Es gibt eine Fülle von interessanten Gründen zur Auswahl, und obwohl die Zahl wächst, sind wir immer noch ein kleiner Fisch im riesigen Ozean des Mainstream-Geschäfts.

Verdoppelung

Unsicherheit ist nicht nur ein Ärgernis, das Startup-Gründer nicht vermeiden können, sondern ein wesentlicher Bestandteil dessen, was Startups erfolgreich macht.
– Jerry Neumann, Gründer von Neu Venture Capital

Wie also meistern wir die kommenden Wochen und Monate? Nun, wir haben die riskantesten Annahmen in unserem Geschäftsmodell neu bewertet, herausgefunden, welche geplanten Experimente trotz des Virus noch bestehen und überarbeitete Experimente, die abgebrochen wurden.

Daraus ergibt sich folgendes 3 Dinge werden wir anders machen:

  • Direkt in Verbraucherverpackungen statt in Bürospender

Wir hatten geplant, ab dem 1. Mai ein B2B-Pilotprojekt für 3 Unternehmen für einen Zeitraum von 3 Monaten durchzuführen, wobei Suppen-(Pulver-)Spender in den Büros installiert werden. Aus offensichtlichen Gründen wäre dies nicht sehr schlau, daher haben wir uns entschieden, den Piloten im Büro zu verschieben und stattdessen einen B2B2C-Piloten durchzuführen. stattdessen Suppenpackungen nach Hause schicken.

  • Verdoppelung der Zutatenbeschaffung

Die ganze Idee hinter Future Kitchens besteht darin, nur Zutaten (von guter Qualität) zu verwenden, die – aus welchen Gründen auch immer – nicht der Nachfrage entsprechen. Obwohl Supermärkte derzeit überfordert sind, haben unsere Recherchen der letzten Tage ergeben, dass Diese Krise wird einige ungewöhnliche überschüssige Obst- und Gemüseströme hervorbringen. Wir werden versuchen, diese Ströme zu nutzen und – im Rahmen unserer Möglichkeiten – zu retten, was zu retten ist. Dazu haben wir auch einen Pitch bei einem „Aufruf zu Überproduktion während der Corona-Krise", Veröffentlicht auf Starthubs.co.

  • Verdoppelung der Backend-Entwicklung

Sowohl bei Soft- als auch bei Hardwarekomponenten ist der Backend-Teil der Vision mit Abstand der anspruchsvollste. Wir hatten ursprünglich geplant, zuerst das Frontend vollständig zu validieren und erst dann zum Backend zu springen – unser Modell sequentiell zu reduzieren – aber angesichts der aktuellen Chancen auf dem Arbeitsmarkt haben wir uns entschieden, Frontend und Backend parallel zu reduzieren und Backend-Talente einzustellen ( Stellenausschreibung).

COVID19 hat die Idee verstärkt, dass das, woran wir arbeiten, wichtig ist. Dass – egal ob Hölle oder Hochwasser – wir behalten unseren Fokus. Ohne Schuld oder Bedauern, aber mit tiefes Mitgefühl für alle, die ist wir uns in die Schlacht stürzen, machen wir weiter, was wir uns vorgenommen haben. Und was ist mit dir? Was ist Ihr Problem, das es wert ist, gelöst zu werden?

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