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Sur pourquoi nous choisissons ne pas contribuer à la crise de Corona. Ce que nous avons décidé de faire et pourquoi nous doublons la mise.

La vie était belle

Après avoir passé des années résoudre des problèmes pour les personnes qui n'ont pas de problèmes en premier lieu, il y a 3 mois, nous avons fondé Equilibrium Ventures dans le seul but de lutter contre les menaces existentielles. Nous pensons que ces menaces doivent être considérées comme des opportunités et une source d'inspiration pour une nouvelle génération d'entreprises.

Comme point central de notre premier modèle sous l'Equilibre, nous avons choisi perte de nourriture; un des 3 principaux moteurs du changement climatique également appelé «Le problème le plus stupide du monde.

Cuisines du futur s'attaque à ce problème en transformant les fruits et légumes surproduits en soupes, aliments pour bébés et sauces sains mais pratiques, pour un marché total d'environ 200 milliards de dollars. Au cours des 3 derniers mois, nous avons travaillé jour et nuit, mener des expériences (discutables) avec des techniques de séchage, risquer nos vies lors de séances de dégustation expérimentales et signer des accords pilotes pour obtenir un produit minimum viable dans le ventre des clients dès que possible c'était bien.

Et puis le virus a frappé

Et puis le virus a frappé … et puis 2 semaines ont passé … et puis la gravité de tout cela nous a frappés. Notre campus de bureaux est devenu très restreint, le pilote prévu a été rendu trivial, la perspective d'un démarrage normal à haut risque à un stade précoce semblait être une promenade dans le parc par rapport à ce à quoi nous étions tous confrontés maintenant…

Être des entrepreneurs agités, nous avons donc passé les 7 jours et nuits suivants à parcourir toutes les recherches disponibles et des prévisions crédibles dans une mer d'incroyable, à la recherche de la meilleure façon possible pour nous de contribuer.

Devrions-nous convertir la proposition de soupe en une proposition qui offre paquets de nourriture d'urgence avec une longue durée de vie ? Devrions-nous offrir au public un moyen de soutenir nos soignants ? Devrions-nous suspendre complètement le modèle de soupe et relancer un modèle qui se concentre spécifiquement sur Corona?

Nous avons bouclé la boucle pour conclure que la meilleure façon pour nous de contribuer est de continuer à nous concentrer sur ce que nous avons commencé il y a 3 mois. (Bien que légèrement ajusté.)

COVID19 comme ultime campagne de sensibilisation à la menace pandémique

La liste des menaces existentielles – qui est l'équilibre raison d'être - a présenté l'incapacité à gérer les menaces de pandémie pour un certain temps. Aux côtés des bouleversements technologiques, holocauste nucléaire, réchauffement climatique et autres balades du dimanche après-midi. Qui ont tous eu leurs propres petites campagnes de sensibilisation tout au long de l'histoire récente, pourtant ils n'ont jamais été priorisés comme nous donnons maintenant la priorité à la bataille contre Corona, bien sûr sans surprise.

D'une manière très morbide, c'est une bonne nouvelle pour la menace de pandémie comme l'innovation de rupture apportée par environ 4 milliards de cerveaux connectés et assistés par ordinateur ne décevra pas, pas plus que la quantité de ressources qui seront allouées à cette menace dans les années à venir.

Cependant, il faut éviter de se faire servir plus de ces campagnes dignes des Golden Cannes Lions et ne peut pas se permettre de perdre le focus sur les autres domaines sur cette liste ! 

À tous ceux qui travaillent sur ces sujets, je voudrais vous exhorter tous à continuer et ne perdez pas votre concentration. Et aux personnes qui - au milieu de cette crise - se rendent compte qu'elles pourraient travailler sur des choses plus significatives, CONSIDÉREZ CETTE APPEL. Il existe une pléthore de causes intéressantes parmi lesquelles choisir et bien que les nombres augmentent, nous sommes encore de petits poissons dans le vaste océan des affaires grand public.

Doubler vers le bas

L'incertitude n'est pas seulement une nuisance que les fondateurs de startup ne peuvent éviter, elle fait partie intégrante de ce qui permet aux startups de réussir.
– Jerry Neumann, fondateur de Neu Venture Capital

Alors comment vivre les semaines et les mois à venir ? Eh bien, nous avons réévalué les hypothèses les plus risquées de notre modèle commercial, déterminé quelles expériences planifiées sont toujours valables malgré le virus et repensé les expériences qui ont été interrompues.

D'où ce qui suit 3 choses que nous ferons différemment :

  • Packs directs aux consommateurs au lieu de distributeurs de bureau

Nous avions prévu de faire un pilote B2B pour 3 entreprises sur une période de 3 mois, à partir du 1er mai, avec des distributeurs de soupe (poudre) installés dans les bureaux. Pour des raisons évidentes, ce ne serait pas très intelligent, nous avons donc décidé de reporter le pilote en cabinet et de faire un pilote B2B2C à la place, envoyer des sachets de soupe au domicile des employés à la place.

  • Doubler l'approvisionnement en ingrédients

L'idée derrière Future Kitchens est d'utiliser uniquement des ingrédients (de bonne qualité) qui, pour une raison quelconque, ne correspondent pas à la demande. Bien que les supermarchés soient actuellement débordés, nos recherches de ces derniers jours ont montré que cette crise engendrera des flux inhabituels de fruits et légumes en excès. Nous essaierons d'exploiter ces flux et - dans la limite de nos moyens - de sauver ce qui peut l'être. À cette fin, nous avons également soumis un pitch à un «Appel à la production excédentaire pendant la crise de Corona», publié le Starthubs.co.

  • Doubler le développement backend

Avec à la fois des composants logiciels et matériels, la partie principale de la vision est de loin la plus difficile. Nous avions initialement prévu de valider complètement le frontend en premier et ensuite seulement passer au backend - en réduisant les risques de notre modèle de manière séquentielle - mais étant donné les opportunités actuelles sur le marché du travail, nous avons décidé de réduire les risques du frontend et du backend en parallèle et d'embaucher des talents backend ( poste à pourvoir).

COVID19 a renforcé l'idée que ce sur quoi nous travaillons compte. Que – contre vents et marées – nous restons concentrés. Sans culpabilité ni regret mais avec profonde compassion envers tous ceux qui est se jetant dans la bataille, nous continuons à faire ce que nous avions prévu de faire. Et toi ? Quel est votre problème qui mérite d'être résolu ?

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