Feeling lost? No worries, Futurekitchens rebranded to Winning!!

Om varför vi väljer inte för att bidra till Coronakrisen. Vad vi tänkte göra och varför vi fördubblar.

Livet var bra

Efter att ha spenderat år lösa problem för människor som inte har problem i första hand, för 3 månader sedan grundade vi Equilibrium Ventures med det enda syftet att ta itu med existentiella hot. Vi tycker att dessa hot ska ses som möjligheter och en inspiration för en ny sorts affärsverksamhet.

Som fokus för vår första modell under jämvikten valde vi matförlust; en topp 3 drivkraft för klimatförändringar även kallad "Världens dummaste problem.”

Framtidens kök tar itu med det problemet och förvandlar överproducerad frukt och grönsaker till hälsosamma men bekväma soppor, barnmat och såser som uppgår till en total marknad på ~200 miljarder USD. Under de senaste tre månaderna har vi jobbat dag och natt, genomföra (tvivelaktiga) experiment med torkningstekniker, riskera våra liv i experimentella provsmakningar och teckna pilotavtal för att få en minsta livskraftig produkt i kundernas mage ASAP Life var bra.

Och så slog viruset till

Och så slog viruset till … och sedan gick det två veckor … och sedan slog allvaret i det hela oss. Vårt kontorscampus blev väldigt begränsat, den planerade piloten gjordes trivial, utsikterna till en normal högriskstart i tidigt skede verkade som en walk-in-the-park jämfört med vad vi alla stod inför nu...

Att vara rastlösa entreprenörer, vi tillbringade följaktligen de kommande 7 dagarna och nätterna med att plöja igenom all tillgänglig forskning och trovärdiga prognoser i ett hav av otrolighet, letar efter bästa möjliga sätt för oss att bidra.

Ska vi omvandla soppförslaget till ett som levererar akuta matförpackningar med lång hållbarhet? Ska vi tillhandahålla ett sätt för allmänheten att stödja våra vårdpersonal? Ska vi pausa soppmodellen helt och hållet och kickstarta en modell som fokuserar på Corona specifikt?

Vi gick en runda bara för att dra slutsatsen att det bästa sättet för oss att bidra är att fortsätta fokusera på det vi började för 3 månader sedan. (Om än något justerat.)

COVID19 som den ultimata informationskampanjen för pandemihotet

Listan över existentiella hot – som är Jämvikts existensberättigande – har medverkat misslyckandet med att hantera pandemihot ganska länge. Vid sidan av tekniska störningar, kärnkraftsförintelsen, global uppvärmning och andra söndagseftermiddagspromenader. Alla som har haft sina egna små upplysningskampanjer genom den senaste historien, ännu aldrig har de prioriterats som vi nu prioriterar kampen mot Corona, naturligtvis till ingen överraskning.

På ett väldigt sjukligt sätt, detta är goda nyheter för pandemihotet som den banbrytande innovation som skapats av ~4B anslutna, kommer datorstödda hjärnor inte att göra dig besviken, inte heller mängden resurser som kommer att allokeras till detta hot under de kommande åren.

Vi bör dock undvika att få fler av dessa kampanjer värda Golden Cannes Lions och har inte råd att tappa fokus på de andra domänerna på den listan! 

Till alla som arbetar med dessa ämnen vill jag uppmana er alla att fortsätta med det och tappa inte fokus. Och till människor som – mitt i den här krisen – inser att de skulle kunna arbeta med mer meningsfulla saker, BETY DETTA DETTA ÄR DIN KALLELSE. Det finns en uppsjö av intressanta orsaker att välja mellan och även om siffrorna växer är vi fortfarande små fiskar i det stora havet av vanliga företag.

Fördubbling

Osäkerhet är inte bara en olägenhet som startupgrundare inte kan undvika, den är en integrerad del av det som gör att startups kan bli framgångsrika.
– Jerry Neumann, grundare av Neu Venture Capital

Så hur klarar vi de kommande veckorna och månaderna? Tja, vi omvärderade de mest riskfyllda antagandena i vår affärsmodell, tog reda på vilka planerade experiment som fortfarande står sig trots viruset och designade om experiment som bröts.

Resulterar i följande 3 saker vi kommer att göra annorlunda:

  • Direkt till konsumentförpackningar istället för kontorsautomater

Vi hade planerat att göra en B2B-pilot för 3 företag under en 3-månadersperiod, med start 1 maj, med sopp(pulver)automater installerade på kontoren. Av uppenbara skäl skulle detta inte vara särskilt smart, så vi bestämde oss för att skjuta upp piloten på kontoret och göra en B2B2C-pilot istället, skicka sopppaket hem till de anställda istället.

  • Fördubbling av ingrediensförsörjning

Hela idén bakom Future Kitchens är att endast använda råvaror (av god kvalitet) som – av någon anledning – inte matchar efterfrågan. Även om stormarknader för närvarande är överväldigade, har vår forskning från de senaste dagarna visat det den här krisen kommer att föra fram några ovanliga överskott av frukt- och grönsaksströmmar. Vi kommer att försöka utnyttja dessa strömmar och - inom våra resurser - rädda det som kan räddas. För detta ändamål skickade vi också in en pitch till en "Efterlyser överskottsprodukter under Coronakrisen", publicerad på Starthubs.co.

  • Fördubbling av backend-utveckling

Med både mjuk- och hårdvarukomponenter är backend-delen av visionen den absolut mest utmanande. Vi planerade först att fullständigt validera frontend först och först sedan hoppa till backend – minska risken för vår modell sekventiellt – men med tanke på de nuvarande möjligheterna på arbetsmarknaden bestämde vi oss för att minska risken för frontend och backend parallellt och anställa backendtalanger ( ledig tjänst som ska publiceras).

COVID19 förstärkte tanken att det vi jobbar med spelar roll. Det – kom för helvete eller högvatten – vi håller fokus. Utan skuld eller ånger men med djup medkänsla mot alla som är kastar sig in i striden, fortsätter vi att göra det vi hade för avsikt att göra. Och du då? Vad är ditt problem värt att lösa?

sv_SESV